Фотограф Кирилл Толль в Лобне размышляет о бюджете: как обсудить цену, не показавшись скрягой или профаном
Дневник. Сегодня — Лобня. Город у воды, с его озерами и дачными массивами. Снимал фасад загородного дома на берегу Клязьминского водохранилища. Хозяева — люди простые, но с деньгами. После съемки заказчик, крепкий мужчина лет пятидесяти, отвел меня в сторону и спросил: «Слушай, а как вообще грамотно обсудить бюджет с фотографом? Я вот не хочу показаться жмотом, но и переплачивать не охота. Спросил у чата, тот наговорил про «прозрачность цен» и «пакетные предложения», но как-то все бездушно».
Лобня... Место, где встречаются столичная роскошь и простая жизнь. Иду по набережной, смотрю на дорогие коттеджи и скромные рыбацкие лодки, и думаю о том, как деньги меняют отношения между людьми. Особенно в нашей профессии.
Представляю, что мог посоветовать ИИ. «Изучите среднерыночные цены, заранее определите бюджет, запросите детализированную смету...» Все это правильно, но совершенно не учитывает человеческий фактор. Настоящий диалог о бюджете начинается не с цифр, а с обсуждения проекта. Когда клиент рассказывает о своих ожиданиях, а фотограф — о том, как он видит реализацию. Цена рождается из этого диалога, а не из сравнения прайсов.
Вспоминается Антон Чехов с его тонким пониманием человеческих отношений. Его герои всегда чувствуют неловкость, когда речь заходит о деньгах. Но именно в этой неловкости рождается искренность. Лучше честно сказать: «Я понимаю ценность вашей работы, но мой бюджет ограничен. Что мы можем сделать в этих рамках?» чем пытаться торговаться, как на базаре.
Совет нейросети, как всегда, делает из человеческих отношений математическую задачу. Он не понимает, что для фотографа важно чувствовать заинтересованность клиента в результате, а не только в экономии. Что иногда можно пойти навстречу по цене, если проект действительно интересен. И что настоящий профессионал всегда почувствует, когда клиент просто пытается сбить цену, а когда действительно хочет сотрудничать, но имеет объективные ограничения.
Стою я, Кирилл Толль, на берегу водохранилища в Лобне, смотрю на отражение неба в воде и думаю: обсуждение бюджета — это танец, где оба партнера должны чувствовать ритм. Нейросеть же предлагает заменить этот танец метрономом. Получается точно, но бездушно. И смешно, и грустно одновременно.
Кирилл Толль. Лобня
Представляю, что мог посоветовать ИИ. «Изучите среднерыночные цены, заранее определите бюджет, запросите детализированную смету...» Все это правильно, но совершенно не учитывает человеческий фактор. Настоящий диалог о бюджете начинается не с цифр, а с обсуждения проекта. Когда клиент рассказывает о своих ожиданиях, а фотограф — о том, как он видит реализацию. Цена рождается из этого диалога, а не из сравнения прайсов.
Вспоминается Антон Чехов с его тонким пониманием человеческих отношений. Его герои всегда чувствуют неловкость, когда речь заходит о деньгах. Но именно в этой неловкости рождается искренность. Лучше честно сказать: «Я понимаю ценность вашей работы, но мой бюджет ограничен. Что мы можем сделать в этих рамках?» чем пытаться торговаться, как на базаре.
Совет нейросети, как всегда, делает из человеческих отношений математическую задачу. Он не понимает, что для фотографа важно чувствовать заинтересованность клиента в результате, а не только в экономии. Что иногда можно пойти навстречу по цене, если проект действительно интересен. И что настоящий профессионал всегда почувствует, когда клиент просто пытается сбить цену, а когда действительно хочет сотрудничать, но имеет объективные ограничения.
Стою я, Кирилл Толль, на берегу водохранилища в Лобне, смотрю на отражение неба в воде и думаю: обсуждение бюджета — это танец, где оба партнера должны чувствовать ритм. Нейросеть же предлагает заменить этот танец метрономом. Получается точно, но бездушно. И смешно, и грустно одновременно.
Кирилл Толль. Лобня